培训课件结构卡 No.84
职场适配 75 结构质量 72
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 数据页→5. 方案页→6. 方案页→7. 方案页→8. 方案页→9. 方案页→10. 方案页→11. 方案页→12. 方案页→13. 方案页→14. 方案页→15. 方案页→16. 方案页→17. 方案页→18. 方案页→19. 方案页→20. 案例页→21. 方案页→22. 方案页→23. 方案页→24. 结论页
叙事弧
管理本质 → 制度体系 → 组织机制 → 管理理念 → 岗位管理 → 薪酬绩效
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}高水平{体系}专业构建 | 机构名称、主讲人、头衔 | 无 |
| 2 | 目录 | {主题}课程框架概览 | 模块列表 | 无 |
| 3 | 背景 | 从管理源头理解{行业}组织本质 | 人群管理、公平问题 | 无 |
| 4 | 数据页 | HRM的三种公平与内部公平定位 | 自体公平、内部公平、外部公平 | 无 |
| 5 | 方案页 | 实现内部公平的三大制度支柱 | 分配制度、考核制度、用人制度 | 无 |
| 6 | 方案页 | 高水平人事体系的四个建设方向 | 做正确的HR、专业化路径、先进机制、先进理念 | 无 |
| 7 | 方案页 | 高水平人力资源管理平台的构成要素 | 用人公道、考核、分配公平、机制到位 | 无 |
| 8 | 方案页 | 好制度的六维定位标准 | 定位准确、技术专业、制度系统、机制配套、方法实用、理念先进 | 无 |
| 9 | 方案页 | 好制度的可操作与可持续标准 | 能用、能用好 | 无 |
| 10 | 方案页 | HRM体系设计逻辑：因事设岗到事得其酬 | 设什么岗、上什么人、干什么活、拿什么钱 | 无 |
| 11 | 方案页 | {主题}技术模块设计架构图 | 管理诊断、机构优化、薪酬体系、绩效体系 | 架构图 |
| 12 | 方案页 | {主题}体系建设{步骤数}步法流程 | 平台优化、工作分析、定员定编、岗位测评、竞聘设计、绩效考核、薪酬制度 | 流程图 |
| 13 | 方案页 | {平台}优化的工作内容与原则 | 管理诊断、组织优化、流程优化、职责体系 | 无 |
| 14 | 方案页 | {组织}优化的切入要点 | 业务开展、管控提升 | 无 |
| 15 | 方案页 | 业务流程优化的技术方法与操作要点 | 流程四要素、管控模式、关键工序 | 无 |
| 16 | 方案页 | 组织动力内升机制的构建 | 竞争机制、成长机制 | 无 |
| 17 | 方案页 | 优秀管理者的理念与修养 | 阳光思维、高效能思想、职业素养 | 无 |
| 18 | 方案页 | 5W思考法与提高执行力的秘诀 | Why、Where、Way、Who、What | 无 |
| 19 | 方案页 | 管理者的表扬艺术与沟通技巧 | 表扬艺术、沟通理念、妥协智慧 | 无 |
| 20 | 案例页 | 岗位说明书编写流程的实证调研 | 调研数据、编写流程 | 柱状图 |
| 21 | 方案页 | 岗位说明书、工作标准与绩效计划的关系 | 宪法条款、工作标准、绩效计划 | 关系图 |
| 22 | 方案页 | 岗位评价方法选择与因素计点法模型 | 方法比较、评价模型 | 表格 |
| 23 | 方案页 | 薪酬体系设计的理论框架与结论 | 市场理论、能力工资、按劳分配、岗位价值测评 | 架构图 |
| 24 | 结论页 | 绩效管理的核心理念与平衡计分卡应用 | 考核观、绩效管理、平衡计分卡 | 无 |