培训课件结构卡 No.57
职场适配 80 结构质量 85
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 总览→5. 方案页→6. 方案页→7. 数据页→8. 数据页→9. 数据页→10. 数据页→11. 案例页→12. 数据页→13. 数据页→14. 结论页→15. 方案页→16. 数据页→17. 数据页→18. 数据页→19. 数据页→20. 方案页→21. 数据页→22. 数据页→23. 方案页→24. 封底
叙事弧
方法论导入 → 外部环境分析 → 内部能力评估 → 竞争对标 → 战略定位
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}战略思考{N}步法 | 方法论名称、适用对象、主讲人 | 无 |
| 2 | 目录 | {方法论名称}目录 | 步骤列表、工具清单 | 无 |
| 3 | 背景 | 战略管理体系的起点与定位 | 体系构成、流程框架、战略管理闭环 | 无 |
| 4 | 总览 | 战略思考{N}步法全景图 | 十步流程、对应工具 | 无 |
| 5 | 方案页 | {方法论名称}：{阶段序号} — {阶段主题} | 愿景要素、使命要素、可选/必选结构 | 无 |
| 6 | 方案页 | {方法论名称}：{阶段序号} — {阶段主题} | 关键问题清单、分析框架 | 无 |
| 7 | 数据页 | 外部环境分析框架 | PESTLE维度、外部因素评价矩阵 | 无 |
| 8 | 数据页 | 行业分析关键维度 | 驱动因素、经济特征、价值链、风险 | 无 |
| 9 | 数据页 | 行业结构分析：五力模型 | 五种力量、影响因素 | 无 |
| 10 | 数据页 | 五力模型分析步骤 | 界定行业、确定参与者、评估力量 | 无 |
| 11 | 案例页 | 行业竞争压力圈分析示例 | 强/中/弱压力圈、生存空间 | 无 |
| 12 | 数据页 | 市场趋势分析工具 | 供求关系图、增长率分析、生命周期分析 | 无 |
| 13 | 数据页 | {分析框架名称}（{框架缩写}） | 机会/威胁、权重/评分、加权分数 | 无 |
| 14 | 结论页 | {阶段主题}：{阶段序号}小结 | 战略制定基础、机遇识别、内外结合 | 无 |
| 15 | 方案页 | 第三步：客户群细分及价值链分析 | 客户细分标准、价值链关键问题 | 无 |
| 16 | 数据页 | 客户群吸引力评估 | 评价指标、权重、评分 | 无 |
| 17 | 数据页 | 商业模式吸引力评估 | 商业模式选项、加权评分 | 无 |
| 18 | 数据页 | 价值链与利润池模型 | 环节毛利率、市场规模 | 无 |
| 19 | 数据页 | 客户群与价值链复合定位矩阵 | 客户群覆盖率、价值链集成度 | 无 |
| 20 | 方案页 | {方法论名称}：{阶段序号} — {阶段主题} | 标杆分析关键问题、竞争对手分析关键问题 | 无 |
| 21 | 数据页 | 关键成功因素与竞争情报系统 | 六类关键成功因素、信息收集流程 | 无 |
| 22 | 数据页 | {分析框架名称}：{分析对象} | 关键成功因素、权重、评分、加权分数 | 无 |
| 23 | 方案页 | 第五步：自我能力分析 | 自我分析关键问题、能力分析系统 | 无 |
| 24 | 封底 | 战略思考{N}步法：持续反思与调整 | 方法论总结、下一步行动 | 无 |