行业报告结构卡 No.39
职场适配 80 结构质量 75
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 数据页→5. 方案页→6. 案例页→7. 结论页→8. 背景→9. 数据页→10. 方案页→11. 案例页→12. 方案页→13. 结论页→14. 问答
叙事弧
理论适用性 → 成本结构变化 → 盈利模式重构 → 分层经营 → 分类经营
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}产品与经营方法论课程 | 课程主题、讲师、日期 | 无 |
| 2 | 目录 | 课程框架：{理论}与{方法论} | 章节导航 | 无 |
| 3 | 背景 | {理论}在{时代}的适用性讨论 | 问题提出、争议点 | 无 |
| 4 | 数据页 | {时代}要素对成本结构的重塑 | 关键变量对比、成本结构变化 | 对比图 |
| 5 | 方案页 | {理论}要素的{动作}与盈利转移 | 定价策略、渠道与营销重构 | 流程图 |
| 6 | 案例页 | {行业}竞争中的{策略}实践 | 对手分析、用户认知塑造 | 案例对比图 |
| 7 | 结论页 | {理论}的当代商业逻辑总结 | 核心结论、模式归纳 | 无 |
| 8 | 背景 | {方法论}的分层经营逻辑 | 问题提出、STP关联 | 无 |
| 9 | 数据页 | {场景}下的分层盈利核算 | 分层数据、盈亏分布 | 分层图 |
| 10 | 方案页 | {方法论}的组织挑战与执行 | 组织要求、KPI 设计 | 矩阵图 |
| 11 | 案例页 | {行业}分层经营的成败案例 | 成功案例、失败案例 | 案例对比图 |
| 12 | 方案页 | {方法论}的分类经营框架 | 分类维度、基建差异 | 分类图 |
| 13 | 结论页 | {方法论}的核心能力与资源配置 | 核心结论、能力匹配 | 无 |
| 14 | 问答 | 课程答疑与延伸讨论 | 问题汇总、观点补充 | 无 |