行业报告结构卡 No.59
职场适配 75 结构质量 85
页型序列
1. 封面→2. 核心观点→3. 目录→4. 背景→5. 数据页→6. 数据页→7. 数据页→8. 数据页→9. 数据页→10. 数据页→11. 方案页→12. 方案页→13. 方案页→14. 案例页→15. 案例页→16. 案例页→17. 方案页→18. 方案页→19. 方案页→20. 方案页→21. 对比页→22. 方案页→23. 方案页→24. 结论页
叙事弧
现状 → 模式 → 案例 → 竞争 → 增长 → 预测
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}深度报告：从{核心视角}看{公司}的优势、竞争与增长 | 报告类型、行业分类、评级、日期 | 无 |
| 2 | 核心观点 | {公司}核心观点摘要 | 供给侧优势、商户价值、竞争格局、增长预测 | 无 |
| 3 | 目录 | {公司}研究报告目录 | 章节列表 | 无 |
| 4 | 背景 | {公司}发展历程与行业地位 | 成立时间、上市情况、GMV规模、市场排名 | 柱状图 |
| 5 | 数据页 | {公司}年度活跃买家数及增速 | 活跃买家数、同比增速 | 折线图 |
| 6 | 数据页 | {公司}{时间周期}{核心指标}及同比增速 | GMV规模、同比增速 | 柱状图 |
| 7 | 数据页 | 电商平台活跃买家数对比 | 各平台活跃买家数 | 柱状图 |
| 8 | 数据页 | 电商平台GMV对比 | 各平台GMV | 柱状图 |
| 9 | 数据页 | {平台类型}{用户规模指标}对比 | 日活占比、月活占比 | 饼图 |
| 10 | 数据页 | 电商平台获客成本对比 | 获客成本 | 柱状图 |
| 11 | 方案页 | {公司}打造高性价比平台的模式 | 供应链改造、数据化赋能、差异化选品 | 流程图 |
| 12 | 方案页 | {公司}{模式名称}对{业务环节}全链路的优化 | 需求侧、供给侧 | 流程图 |
| 13 | 方案页 | {公司}{专项计划}通过{赋能方式}优化{供应链环节} | 产品研发、定价、销售 | 流程图 |
| 14 | 案例页 | C2M案例之农产品：数据与供应链全面赋能 | 农产品GMV、流通环节优化 | 架构图 |
| 15 | 案例页 | C2M案例之纸巾：消除品牌溢价 | 市占率对比、GMV对比 | 柱状图 |
| 16 | 案例页 | C2M案例之电器：借助{公司}触达下沉市场 | 毛利率对比、价格对比 | 柱状图 |
| 17 | 方案页 | 高品牌认知品类：百亿补贴先行 | 百亿补贴GMV占比、消费心智占领 | 饼图 |
| 18 | 方案页 | 商品差异化经营：专供款长期之道 | 专供款、规模优势 | 无 |
| 19 | 方案页 | 商户视角：{公司}为品牌获客与增长提供新驱动力 | 流量分配逻辑、ROI对比 | 对比图 |
| 20 | 方案页 | {流量分配机制}为核心：{商户策略}效果优于{替代策略} | 价格权重提升逻辑 | 流程图 |
| 21 | 对比页 | {公司}VS{竞争对手}：存量市场地位稳固 | 聚划算下沉打法、竞争格局 | 对比表 |
| 22 | 方案页 | 增长战略：ARPU潜力大于AAC | AAC天花板、ARPU提升空间 | 柱状图 |
| 23 | 方案页 | GMV预测：{公司}2020年可达{预测值} | 活跃买家增长、ARPU增长、GMV预测 | 柱状图 |
| 24 | 结论页 | 风险提示 | 疫情风险、宏观经济、行业竞争 | 无 |