培训课件结构卡 No.94
职场适配 65 结构质量 72
页型序列
1. 封面→2. 背景页→3. 问题页→4. 问题页→5. 框架页→6. 目录→7. 概念页→8. 框架页→9. 模型页→10. 概念页→11. 模型页→12. 模型页→13. 流程页→14. 流程页→15. 分类页→16. 章节过渡→17. 模型页→18. 案例页→19. 模型页→20. 数据页→21. 数据页→22. 模型页→23. 模型页→24. 模型页→25. 模型页→26. 概念页→27. 概念页→28. 章节过渡
叙事弧
问题引入 → 概念定义 → 分析框架 → 工具方法 → 应用案例
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业/主题}战略管理培训 | 课程主题、讲师信息、机构名称 | 无 |
| 2 | 背景页 | {行业}企业当前面临的生存压力 | 市场趋势、成本压力、竞争态势 | 无 |
| 3 | 问题页 | {行业}企业在发展中遇到的四大困惑 | 战略逻辑、执行理解、环境适配、规模适用 | 无 |
| 4 | 问题页 | {行业}企业普遍存在的战略决策困境 | 多元化、上市、产能扩张、竞争策略 | 无 |
| 5 | 框架页 | 企业家需要回答的三大战略问题 | 目标与期望、战略正确性、战略执行力 | 无 |
| 6 | 目录 | {主题}课程目录 | 章节列表 | 无 |
| 7 | 概念页 | 什么是企业战略与战略管理 | 战略定义、战略管理定义 | 无 |
| 8 | 框架页 | 战略需要回答的三个核心问题 | 能力、方向、方法 | 无 |
| 9 | 模型页 | 战略管理在企业运营中的层级定位 | 时间维度、管理层级、职能分工 | 金字塔图 |
| 10 | 概念页 | 企业战略的五大特征 | 全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性 | 无 |
| 11 | 模型页 | 战略管理的四大要素 | 产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用 | 四象限图 |
| 12 | 模型页 | 企业战略的三层次结构 | 公司战略、竞争战略、职能战略 | 金字塔图 |
| 13 | 流程页 | 战略管理的完整过程 | 分析、制定、实施、控制 | 流程图 |
| 14 | 流程页 | 战略管理过程的十个关键步骤 | 愿景、目标、分析、制定、选择、实施、控制、评价 | 流程图 |
| 15 | 分类页 | 不同组织类型的战略管理差异 | 企业规模、行业属性、组织性质 | 无 |
| 16 | 章节过渡 | 外部环境分析框架 | 分析入口、分析维度 | 无 |
| 17 | 模型页 | 宏观环境分析框架 | 政治、经济、社会、技术 | PEST图 |
| 18 | 案例页 | 全球化背景下的{国家}市场机会与风险 | 市场机会、风险因素 | 无 |
| 19 | 模型页 | 行业竞争结构分析模型 | 供应商、购买者、潜在进入者、替代品、现有竞争者 | 五力模型图 |
| 20 | 数据页 | 不同产业的竞争强度与盈利能力对比 | 产业排序、收益率数据 | 柱状图 |
| 21 | 数据页 | {国家}主要行业的财务表现分析 | 行业分类、财务指标 | 表格 |
| 22 | 模型页 | 进入与退出障碍分析 | 进入障碍、退出障碍 | 无 |
| 23 | 模型页 | 宏观环境与行业环境的联动分析 | 宏观因素、行业因素 | 矩阵图 |
| 24 | 模型页 | 战略群体分析与应用 | 群体划分、特征描述 | 二维矩阵图 |
| 25 | 模型页 | 竞争对手分析框架 | 未来目标、现行战略、自我假设、企业实力 | 四象限图 |
| 26 | 概念页 | 市场信号的类型与解读 | 信号形式、解读方法 | 无 |
| 27 | 概念页 | 顾客分析与价值创造 | 顾客需求、购买行为、顾客让渡价值 | 无 |
| 28 | 章节过渡 | 内部环境分析框架 | 分析入口、分析维度 | 无 |