培训课件结构卡 No.35
职场适配 85 结构质量 72
页型序列
1. 封面→2. 目录→3. 背景→4. 观点页→5. 模型页→6. 观点页→7. 案例页→8. 模型页→9. 模型页→10. 方案页→11. 结论页→12. 封底
叙事弧
人才观 → 角色分工 → 过程结果 → 执行力 → 管理三件事 → 成长路径
逐页骨架
| 页 | 页型 | 标题句式（模板） | 要点类型 | 图表 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 封面 | {行业}管理方法论培训 | 主讲人、职位、日期 | 无 |
| 2 | 目录 | {主题}内容框架 | 章节导航 | 无 |
| 3 | 背景 | {企业}人才观：人与事的辩证关系 | 核心前提、常见误区 | 无 |
| 4 | 观点页 | 管理者与领导者的角色分工 | 定义对比、培养周期 | 对比图 |
| 5 | 模型页 | 人才九宫格：态度与能力的组合 | 类型划分、处置原则 | 矩阵图 |
| 6 | 观点页 | 过程与结果的优先级逻辑 | 过程定义、结果检验 | 流程图 |
| 7 | 案例页 | 执行力落地：{区域}攻坚实战 | 策略动作、执行机制 | 案例对比图 |
| 8 | 模型页 | 管理者三件事：策略/资源/结果 | 定策略、建资源、拿结果 | 三列结构图 |
| 9 | 模型页 | 管理六要素与领导四要素 | 管理维度、领导维度 | 双环图 |
| 10 | 方案页 | 管理者成长五步法 | 阶段任务、检核工具 | 阶梯图 |
| 11 | 结论页 | {主题}核心原则总结 | 四项原则、三项要点 | 清单图 |
| 12 | 封底 | {企业}管理文化倡导 | 行动号召、联系方式 | 无 |